Page 4 - CLH Rapport Annuel 2022-2023

MESSAGE DU PDG

La période 2022-2023 a été marquée par de nombreux changements positifs comme Subvention « Collectivités Résilientes » pour installer un ascenseur
pour la communauté CLH. Après avoir éliminé la plupart des directives fonctionnel dans nos locaux de la rue King. L’ascenseur rendra le bâtiment
liées à la pandémie, nous avons eu l’occasion de nous réengager dans entièrement accessible et doublera également l’espace de programmation.
notre merveilleuse et généreuse Communauté de Simcoe Nord. Merci de Une contribution antérieure de 154 000 $ de la Fondation CLH a entièrement
votre soutien indéfectible sous toutes ses formes – actes de bonté, paroles couvert les coûts des rénovations ; grâce au soutien combiné de la FTO et
d’encouragement et dons vitaux. de la CLHF, les locaux de la rue King St au centre-ville de Midland offriront
une programmation enrichie et des possibilités d’engagement pour les
Chez CLH, notre vision est que toutes les personnes vivront dans la dignité participants à nos programmes SIL, SEP et TAY.
et le respect, partageront chaque élément de la vie et participeront en tant
que membres appréciés de la communauté. Notre plan stratégique 2024- Je tiens à remercier les membres du conseil d’administration de la Fondation
2027 (qui sera lancé au début de 2024) a été élaboré avec la contribution CLH ainsi que les nombreux donateurs, commanditaires et partenaires
de nombreux intervenants différents qui sont liés à notre organisation, communautaires qui continuent de trouver des moyens novateurs et
y compris le personnel, les bénévoles, les familles et les partenaires généreux de soutenir les personnes servies par CLH DSS.
communautaires. Grâce à l’engagement des principaux intervenants, notre
nouveau plan stratégique servira de guide pour l’avenir et permettra à Le Conseil Consultatif sur l’Équité, la Diversité et l’Inclusion (EDIAC) a
notre organisation de travailler en collaboration pour atteindre nos buts publié un sondage auprès des employés sur l’EDI en mars 2022. Les
et objectifs. Nos quatre valeurs fondamentales intégrées dans ce plan - renseignements précieux recueillis dans le cadre de ce sondage ont
Engagement / Intégrité / Inclusion / Qualité, démontrent qui nous sommes aidé le Conseil à mettre à jour son Mandat et à commencer à bâtir une
en tant qu’organisation, sont fondamentales pour le travail que chacun Fondation CLH EDI. À l’aide de consultations externes, nos politiques en
d’entre nous fait et renforcent notre dévouement envers les personnes que matière de Ressources Humaines ont été examinées et modifiées dans une
nous soutenons, leur famille, notre personnel, nos bénévoles et l’ensemble optique d’EDI, et une stratégie d’EDI a été élaborée à long terme. Avec
de la communauté. Nous sommes reconnaissants pour la contribution et le nos partenaires communautaires, CLH DSS s’engage à favoriser l’inclusion,
soutien fournis par tout le monde dans l’élaboration de ce plan et nous nous l’équité et à créer un environnement d’acceptation, d’encouragement et
réjouissons de l’avenir chez CLH DSS. d’apprentissage tout au long de la vie. EDIAC se réjouit de conseiller et de
mobiliser un soutien pour améliorer l’inclusivité des programmes et services
Le MSSC continue également de planifier pour l’avenir et de chercher de CLH, ainsi que pour les communautés desservies par CLH DSS.
des façons de mieux servir les personnes qui dépendent des services aux
personnes ayant une déficience intellectuelle. « Journey to Belonging : À tout le personnel de CLH, votre compassion, vos soins et votre
Choice and Inclusion » expose la vision à long terme du ministère pour engagement envers les personnes que nous soutenons sont inébranlables
les services de développement en Ontario, où les personnes ayant une et percutants. Nous vous sommes reconnaissants du soutien que vous
déficience intellectuelle sont soutenues pour participer pleinement à leurs offrez pour veiller à ce que les personnes ayant des besoins de soutien au
communautés et vivre une vie épanouissante. Le ministère a entendu développement soient traitées avec dignité et respect, ainsi que du rôle
des centaines de personnes et d’organisations et leur message est clair : essentiel que vous jouez pour aider les personnes que nous servons à mener
l’accès à des mesures de soutien et à des services disponibles, plus faciles la vie qu’elles choisissent. Merci pour le travail acharné et le dévouement que
à comprendre et plus souples pour répondre aux besoins individuels. Chez vous continuez de montrer ; vos efforts améliorent vraiment la vie de ceux
CLH DSS, nous nous engageons à soutenir la vision audacieuse de « Journey qui sont soutenus par CLH.
to Belonging », sachant que nous pouvons avoir un impact significatif et
mieux soutenir les personnes ayant une déficience intellectuelle.

Nous avons été très heureux d’apprendre, au début de l’exercice 2022-2023,
que CLH DSS recevrait 149 800 $ de la Fondation Trillium de l’Ontario (FTO)
Dean Johnson
Président Directeur Général
CLH Services de Soutien au Développement
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